Problemă

Adesea, în calitate de manageri ai departamentului de vânzări, ne confruntăm cu  situaţii în care personalul nostru de vânzări:

• Nu poate răspunde la obiecţiile clienţilor legate de preţ sau de calitatea produselor şi serviciilor noastre
• Nu are suficiente argumente pentru a convinge clinetul să cumpere produsele sau serviciile companiei
• Are o atitudine neglijentă faţă de clienţii companiei
• Nu cunoaşte cum trebuie trataţi clienţii problematici
• Nu are suficiente cunoştinţe pentru a desfăşura o prezentare de succes a produsului sau serviciului companiei

Multe din aceste probleme pot fi evitate dacă am cunoaşte şi am atrage atenţie procesului instruire a personalului de vânzări

 După training participanţii vor cunoaşte…

• Cum poate fi motivat personalul de vânzări
• Miturile despre vânzări şi agenţi de vânzări
• De ce majoritatea vânzărilor sunt compromise încă din primele momente de interacţiune
• Structura corectă a tehnicilor de vânzări
• Secretul vânzărilor, sau ce nu cunosc 90% din agenţii de vânzări
• Tehnci de convorbire la telefon şi în cadrul întâlnirilor
• Cum să direcţioneze discuţia prin intermediul întrebărilor
• Cum pot fi convinşi clienţii
• Cum să răspundă la obiecţiile clienţilor
• Cum să lucreze cu clienţii problematici
• Cum să fidelizeze clienţii astfel încât aceştia să recomande compania prietenilor lor
• Cum să crească volumul de vânzări în perioadele „de criză”
• Cum să desfăşoare o prezentare de succes.

Agendă

Trainingul va avea loc pe 4 şi 5 mai

Ziua I, 4 mai

• Exerciţiu de cunoaştere, reguli de lucru în cadrul trainingului
• Secretul vânzărilor, sau cum vindem „emoţii”
• „Miturile vânzărilor” – Nu e prestigios să fii agent de vânzări
• Cum eliminăm ideea clientului „Compania doreşte să-mi vândă”
• Cum eliminăm ideea clientului „Eu ştiu totul”
• Cu ce ne putem diferenţia de concurenţi
• Cum trebuie să fie un agent de vânzări eficient
• Cum iniţiem corect un contact cu clientul la telefon
• Cum obţinem înţelegerea clientului, care „ştie tot”
• Structura corectă a tehnicilor de vânzări
• Componenetele ÎNCREDERII. Exerciţiu practic
• Scăpări în discuţia cu clienţii, din cauza cărora pierdem clienţii încă înainte de prezentarea produsului/serviciului
• Tehnici de convorbire. Exerciţiu practic
• Cum ne reabilităm după discuţia cu un client „problematic”
• Cum depăşim neîncrederea clientului
• Cum sporim încrederea clientului în produsul pe care îl vindem
• De ce depinde venitul agentului de vânzări. Algoritmul creşterii veniturilor.

Ziua II, 5 mai

• Cum determinăm corect ceea ce doreşte clientul
• Tehnica întrebărilor
• CUM şi CE FEL DE întrebări adresăm clienţilor care sunt reticenţi la discuţii
• Exerciţii practice, cum determinăm corect ceea ce doreşte clientul
• Elementul deservirii, care va convinge clienţii să vă recomande prietenilor
• Cum creştem vânzările în perioadele „de criză”
• Ce „indicatori” trebuie să analizeze agenţii de vânzări
• Cum planificăm veniturile corect
• Cum corect să reacţionăm la întrebările provocatoare legate de calitate şi preţ
• Formularea corectă a ideii „Clientul are mereu dreptate”
• Greşeli în prezentarea produsului
• 3 reguli de aur ale unei prezentări, sau cum agenţii de vânzări pierd potenţialii clienţi în timpul prezentării şi cum putem evita această situaţie
• Tehnici de încheiere a unei vânzări
• „A fi sau a nu fi” la încheierea unei vânzări

Alte detalii

Limba de comunicare: rusă

Locaţie: Summit Events & Conference Center Chișinău, str. Tighina 49/3

Investiţie

• 290 euro la înregistrarea până la 20 aprilie
• 350 euro la înregistrarea după 20 aprilie
• 10% reducere la înregistrarea a 2 sau mai mulţi participanţi
• 7% reducere deţinătorilor de card Evenda Smart

Sunt Incluse

1. Suportul de curs și materialele necesare
2. Coffee break-uri
3. Pauză de masă
4. Diplomă de participare

Trainingul este recomandat

Managerilor şi agenţilor de vânzări

Despre Trainer

Evghenii Kotov -  Peste 10 ani de exeperienţă în domeniul vânzărilor, fondatorul companiei „Practicum Group”. „Practicum Group” este specializată în domeniul creşterii eficienţei departamentelor de vânzări şi crearea sistemelor de dezvoltare ale agenţilor de vânzări. Compania a realizat proiecte în 47 de oraşe din Rusia şi fostele ţări CSI. Timp de 6 ani la trainingurile sale au participat peste 9000 de persoane, dintre care 2500 proprietari şi manageri de top. Doar în ultimul an Evghenii Kotov a dezvoltat 2400 persoane şi a desfăşurat 88 traininguri. În urma informaţiilor şi datelor primite de la clienţi, în rezultatul serviilor prestate, în companii venitul generat de vânzări a crescut de la 20% până la 200%.

 Pentru înregistrare vă rugăm să completați formularul online sau să telefonați la numărul 93-10-96.

Problemă

Suntem toţi martori a unei perioade în care concurenţa pe piaţa pe care activăm, devine din ce în ce mai aprigă, iar clienţilor le vine din ce în ce mai greu să ia o decizie. În aceste condiţii, foarte multe companii, iau decizia de a invest în campanii de marketing şi promovare. Cu toate acestea, adesea, investiţiile în marketing:

• Nu aduc rezultatele scontate
• Sunt compromise din cauza lipsei de cunoştinţe a personalului din departamentul de marketing
• Nu pot fi evaluate din cauza lispei intrumentelor de măsurare a impactului campaniilor de marketing
• Sunt direcţionate ineficient

Multe din aceste probleme pot fi evitate dacă am cunoaşte şi am atrage atenţie procesului instruire a managerilor şi personalului de marketing

După training participanţii vor cunoaşte…

• Cum trebuie să fie planificate, derulate şi evaluate cercetările de marketing
• Cum gândeşte consumatorul şi cum poate fi influenţat comportamentul acestuia
• Cum să constuiască şi să menţină brandul companiei astfel încât să fie atractiv pentru consumatori şi clienţi
• Metode şi tehnci de „naming”
• Instrumente de creştere a impactului publicităţii companiei
• Cm poate fi măsurat impactul unei campanii de promovare
• Instrumente şi tehnici de Customer Relationship Management (CRM)
• Cum trebuie să fie coordonată activitatea departamentului de marketing din cadrul companiei

Agendă

Trainingul va avea loc pe 6 şi 7 aprilie

Ziua I, 6 aprilie

Marketing autentic

• Componentele şi mecanismele încrederii
• Psihologia consumatorului în situaţii de incertitudine
• Diversiunea de marketing, atac şi apărare
• Marketingul întâlnirilor
• Marketing descriptiv
• Marketing de vecinătate

Conceptul de branding

• Marketing de nişă
• Principiul „celor 7”
• USP (Unique Selling Proposition)
• Poziţionarea după Traut
• Marketing de partizanat, de şoc şi cel viral

Metodologia G.Trusov pentru crearea brandului

• Proprietăţile funcţionale ale produselor şi serviciilor
• ADN-ul brandului (legenda, valorile, estetica)
• Poziţionarea complexă
• Comunicaţiile de marketing

♦ Modelul SABONE

♦ Modelul ОПЦ

♦ Modelul Maslow

• Materiale creative şi publicitate

Ziua II, 7 aprilie

Creativ

• Teoria transmiterii mesajului
• Metode de sugestie
• Laborator, analiza materialelor promoţionale

Eficienţa marketingului + bugetul de marketing

• Modele de evaluare a eficienţei comunicaţiilor
• Modele de evaluare a activităţii de marketing
• Prognoza rezultatelor campaniilor de promovare
• Bugetare

B2B, suportul vânzărilor, CRM

• Ideologia CRM
• Metode CRM
• Fidelitatea clienţilor
• Sistemă de fidelitate, bazată de bonusuri
• Segmentarea clienţilor existenţi

Managementul activităţii de marketing

• Locul departamentului de marketing în cadrul companiei
• Rolul directorului general al companiei
• Competenţele personalului din departamentul de marketing
• Outsourcing-ul activităţii de marketing

Despre Trainer

Grigorii Trusov –  Preşedintele companiei de consultanţă „Kontakt-Expert”, cel mai bun consultant şi trainer din domeniul de marketing din Rusia. Autorul bestseller-ului „They shall come and they shall buy”. Decorat cu distincţia „Omul Anului, 2009” în Rusia, pentru aportul adus în dezvoltarea sectorului de marketing. Are la activ peste 450 de proiecte implementate în ultimii 15 ani de activitate.

Consultant în probleme de marketing în 12 ţări, printre care Rusia, SUA, UK, Germania, Franţa, China, Japonia, Korea etc. Peste 4000 de articole publicate în presa de specialitate. Speaker la peste 100 de conferinţe în domeniul de marketing în peste 15 ţări.

 Pentru înregistrare vă rugăm să completați formularul online sau să telefonați la numărul 93-10-96.

“Oameni de afaceri nu doar de succes, dar cu adevărat fericiţi” este viziunea adusă la Chişinău de trainerul rus,  dnul C. Novikov, prin intermediul trainingului „Gestiunea financiară eficientă” care a fost desfăşurat de compania Evenda în zilele de 3-4 februarie.

Constantin Novikov  este business-trainer, antreprenor şi consultant din Federaţia Rusă. Actualmente este proprietarul companiei de consultanță ”Новая Эра Технологий” şi co-proprietarul companiei ”Новые Перспективы”.

Trainingul, care a adunat mai mult de 30 de participanţi, reprezentanţi ai unor companii ca Farmaprim, Magenta Consulting, Linella, Creatego, iFly şi altele, a abordat subiectul investiţiilor şi regulilor procesului investiţional. S-a discutat importanţa investiţiilor şi calcularea eficientă a acestora; au fost analizate diferenţele şi asemănările dintre antreprenori şi investitori; a fost prezentat un sistem de motivare a personalului şi de control a productivităţii acestuia.

În urma acestui training participanţii au însuşit o serie de mecanisme ale controlului financiar şi au primit valoroase sugestii referitor la resursele de creştere a profitului propriilor companii. Aceştia au rămas plăcut surprinşi de competenţa trainerului şi utilitatea informaţiei livrate.

Dnul Novikov, la rîndu-i, s-a arătat mulţumit de modul în care s-a desfăşurat trainingul şi de atitudinea deschisă a participanţilor, planificînd revenirea în R.Moldova, la începutul lunii martie, cu un nou training în domeniul resurselor umane.

Ai primit vreodată obiecţii legate de preţ, chiar dacă era evident că preţul cerut este unul corect? Iată o modalitate simplă de a răspunde acestei obiecţii, utilă mai ales atunci când vinzi servicii (training, asigurări, consultanţă, etc.)

Să începem cu un exemplu:

Client: Este prea scump!
Tu: Zâmbeşte, ia un creion în mână şi spune-i clientului că vrei să faci un rezumat al componentelor serviciului oferit. Notează pe o foaie toate componentele pachetului de servicii pe care l-ai prezentat anterior. Apoi întoarce-te către client cu foaia respectivă şi intreabă-l “La care dintre componentele acestui pachet puteţi renunţa?”

Clientul: Cum adică?
Tu: Putem reduce preţul dacă doriţi! Preţul pe care vi l-am oferit este pentru pachetul complet. Dacă scoatem o componentă din pachet, pachetul devine mai ieftin!

Clientul va fi probabil surprins de abordarea ta şi tocmai de aceea metoda funcţionează. De fapt, ceea ce faci este să transmiţi în mod clar şi subtil că preţul este corect pentru produsul tau. În mod cert, nu este singura metodă de a aborda o obiecţie şi poate părea chiar “prea indrazneaţă”. Important este însă că funcţionează acolo unde alte metode clasice de negociere dau greş.

P.S: … pentru cei care doresc să ştie mai multe …

Tehnica de mai sus foloseşte un mecanism motivaţional numit “regret anticipat”. Pur şi simplu oamenii sunt mai des motivaţi să evite potenţiale riscuri decât să obţină potenţiale beneficii. De regulă, riscul clientului de a “pierde ceva din pachetul de servicii” il motivează mai mult să cumpere, decât dorinţa de a obţine un preţ mai bun.

În esenţă: majoritatea oamenilor sunt mai motivaţi să acţioneze când anticipează că ar putea să piardă ceva decât atunci când anticipează un beneficiu potenţial.

Problemă

Tot mai des în companii ,în calitate de manageri de personal şi directori, ne confruntăm cu următoarele situaţii:

• Simţim că  odată cu creşterea numărului de angajaţi în companie, avem tot mai puţin timp liber şi tot mai multe probleme
• Angajaţii aşteaptă soluţiile noastre, în calitate de coordonator, iar atunci când apar soluţii, deseori tot noi suntem acei care trebuie să le punem în practică
• Simţim că o să fie mai bine dacă o să facem singuri lucrurile, decât dacă le-am delega angajaţilor (posibil să greşească, să nu le realizeze în timp, sau cu cheltuieli mari)
• O mare parte din timpul nostru ne ocupăm cu lucruri operaţionale, iar personalul companiei necesită tot mai multă atenţie

Multe din aceste probleme pot fi evitate dacă am cunoaşte şi am atrage atenţie procesului de recrutare a noilor angajaţi.

 După training…

• O să aflaţi o metodă eficientă şi verificată în timp de recrutare a personalului.
• O să economisiţi timp şi resurse în cadrul procesului de recrutare
• O să aflaţi metode eficiente de desfăşurare a interviului de angajare
• O să aflaţi cum să atrageţi candidaţii potriviţi, care o să lucreze nu doar pentru remunerare financiară
• Nu o să mai staţi la dubii în privinţa alegerii candidatului potrivit

Agendă

Trainingul va avea loc pe 9-10 martie

Ziua I, 9 martie

• Construirea unui sistem de recrutare a personalului care vă va garanta încredere în alegerea candidaţilor potriviţi
• Principala eroare, care o comit majoritatea managerilor la alegerea personalului. Ce trebuie să fie realizat înainte de procesul de recrutare.
• Cum determinăm principalul set de caracteristici necesar candidatului dumneavoastră
• Ce fel de oameni o să reacţioneze la anunţul dumneavoastră de angajare?
• La ce fel de anunţuri de recrutare reacţionează candidaţii valoroşi? Ce caută candidaţii buni în cadrul unei companii?
• Cum determinăm personalitatea candidatului la prima întâlnire? Cum determinăm caracteristicile autentice ale candidatului?

Ziua II, 10 martie

• Cum eliminăm subiectivismul la alegerea candidatului?
• Procedura completă de intervievare, întrebări concrete care trebuie adresate
• Factori care fac diferenţa şi înclină balanţa în favoarea unuia sau altui candidat
• De ce pleacă angajaţii din companie?
• Cum facem procesul de recrutare o plăcere?
• Perioada de probă, cum verificăm corectitudinea alegerii făcute?

Alte detalii

Limba de comunicare: rusă

Locaţie: Summit Events & Conference Center Chișinău, str. Tighina 49/3

Investiţie:

• 250 euro la înregistrarea până la 24 februarie
• 350 euro la înregistrarea după 24 februarie
• 7% reducere deţinătorilor de card Evenda Smart

Sunt Incluse:

1. Suportul de curs și materialele necesare
2.  4 coffee break-uri
3. 2 prânzuri
4. Diploma de participare

Trainingul este recomandat:

Directorilor Generali, Managerilor de Resurse Umane

Despre Trainer

Konstantin Novikov – antreprenor, business-trainer, consultant. WISE business-trainer. Este proprietarul companiei de consultanță ” Новая Эра Технологий”.

”Scopul meu – să-i fac pe oamenii de afaceri nu doar de succes, ci și fericiți.  Îmi plac rezultatele pe care le obţin companiile după trainingurile şi consultanţa mea. Îmi plac managerii, care, obţinând noi idei, găsesc metode de soluţionare a problemelor existente.” Are la activ peste 5000 de ore de training.

Partener eveniment

Pentru înregistrare vă rugăm să completați formularul online sau să telefonați la numărul 93-10-96.

Echilibrarea alocării investiţiilor în diversele pieţe îi obligă pe directorii financiari (CFO) să gestioneze constant presiuni contradictorii – interesul de a profita de oportunităţile de creştere din pieţele emergente pentru a contracara performanţa lentă din pieţele dezvoltate, precum şi necesitatea de a proteja sursele de profit din pieţele dezvoltate, se arată într-un sondaj realizat de Ernst & Young la nivel mondial.

“Lipsa de precedente istorice şi de acces la informaţii de încredere limitează capacitatea directorilor financiari de a răspunde la întrebările investitorilor privind momentul în care vor avea un profit în urma investiţiei lor. În pofida atractivităţii evidente a pieţelor cu creştere rapidă, creşterea mai lentă de pe pieţele dezvoltate îşi ia încă partea leului în privinţa veniturilor şi a profiturilor care trebuie menţinute ca să se finanţeze strategia de dezvoltare. E de înţeles, prin urmare, avînd în vedere diferenţele dintre aceste pieţe, cît de dificil e rolul directorilor financiari în echilibrarea alocării investiţiilor”, potrivit raportului Ernst & Young.

Astfel, directorii financiari sunt în dificila situaţie de a gestiona un echilibru complex al investiţiilor pe două pieţe cu caracteristici foarte diferite, cu profile diferite în privinţa raportului risc/profit şi cu performanţe diferite.

Alocarea echilibrată a investiţiilor într-un moment în care concurenţa pentru capital este atît de acerbă, le impune directorilor financiari să se concentreze pe o strategie de comunicare care să asigure investitorii că echipa de management deţine controlul asupra acţiunilor dezvoltate pe aceste pieţe.

Potrivit Ernst & Young, directorii financiari trebuie să fie pregătiţi pentru relaţia cu un nou tip de investitor, cu un apetit diferit pentru risc.

Marea majoritate a celor chestionaţi (84% dintre CFO si 63% dintre investitori) cred că creşterea nivelului de risc şi a volatilităţii profitului în urma investiţiei asociate cu intrarea pe pieţele cu creştere rapidă va atrage după sine o nervozitate sporită în rîndul investitorilor.

„Pentru a preveni această nervozitate, directorul financiar va trebui să prezinte cît mai clar strategia companiei şi să-i ţină permanent informaţi pe investitori despre stadiul de dezvoltare al acestei strategii. Pe masură ce companiile dezvoltă modele de business tot mai riscante şi mai complexe, atît pe pieţele dezvoltate cît şi pe cele cu creştere rapidă, investitorii vor tot mai multe informaţii despre cum vede un CFO evoluţia pieţei, precum şi strategii de management al riscului mai complexe”, se arată în raportul Ernst & Young.

Studiul companiei de consultanţă financiară şi audit include rezultatele interviurilor cu 759 de directori financiari şi investitori din companii de top din întreaga lume, precum şi rezultatele a două sondaje realizate de Economist Intelligence Unit cu 244 de investitori profesionişti.

Sursa: www.wall-street.ro

Managementul vânzărilor

Problemă

Nu este o noutate faptul că bunăstarea unei companii depinde în primul rând de volumul vânzărlor, deoarece într-un final acestea generează profiturile companiei. Tot mai des însă suntem nevoiţi să recunoaştem că:

• Ne este din ce în ce mai greu să găsim clienţi noi
• Personalul de vânzări nu generează rezultatele pe care le aşteptăm
• Fluxul angajaţilor din domeniul vânzărilor este foarte mare
• Pierdem clienţi importanţi din lipsa de pregătire a personalului de vânzări
• Nu putem planifica şi evalua corect activităţile, obiectivele şi rezultatele agenţilor de vânzări

Beneficiile Participării

1. Veţi afla cum să gestionaţi mai bine sistemul şi procesele de vânzări
2. Veţi afla cum să vă motivaţi forţele de vânzări pentru a genera mai multe venituri
3. Veţi afla cum să planificaţi realist vânzările, cum să stabiliţi obiective de vânzări şi să le transferaţi la nivelul fiecărui agent de vânzare, în indicatori de performanţă
4. Vă veţi dezvolta abilităţile manageriale şi creşte eficienţa activităţilor zilnice pe care le realizaţi

Agendă

Ziua I, 25 februarie
1. Rolul managerului de vânzări
2. Managementul vânzărilor
3. Performanţa echipei de vânzări
4. Managementul echipei de vânzări

Ziua II, 26 februarie
1. Motivarea forţei de vânzare
2. Conflicte şi gestionarea conflictelor
3. Instruire şi coaching pentru agenţii de vânzări
4. Concluzii şi evaluare

Alte detalii

• Limba de comunicare: româna
• Locaţie: Summit Events

Investiţia

• 250 euro, până la data de 10 februarie
• 320 euro, după data de 10 februarie
• 7% reducere pentru deţinătorii de card Evenda Smart

Sunt incluse

• 4 coffee breake-uri
• 2  prânzuri
• Suport de curs şi materiale necesare
• Diplome de participare

Despre Trainer

Eusebiu Burcaș – absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice – Cluj. Iniţiator al unor proiecte de succes în domeniul afacerilor online şi offline, Eusebiu este consultant şi traineri specializat în dezvoltarea echipelor de vânzări. Printre clienţii săi se numără City Pharma, Epinvest, Freisland Campina, Mega Image şi alţii. Este autor a numeroase articole în reviste de specialitate, este membru al Consiliului Director AMCOR şi directorul companiei Sales Performance. Are experienţă de peste 15 ani în domeniul trainingurilor pe vânzări şi are peste 3000 de ore de training livrate.

 Pentru înregistrare vă rugăm să completați formularul online sau să telefonați la numărul 93-10-96.

Leadership în secolul XXI: integritate, curaj, învăţare

Problemă

Cu siguranţă rezultatele unei companii depind foarte mult de persoanele care coordonează activităţile şi stabilesc direcţiile ulterioare de dezvoltare. Cu toate aceste există situaţii în care:

• În calitate de coordonator, simţim că nu avem influenţă asupra oamenilor cu care lucrăm
• Suntem nevoiţi să facem multe lucruri operaţionale, mai puţin strategice
• Nu simţim respect şi apreciere din partea angajaţilor companiei
• Ne este dificil să introducem schimbări în activităţile şi direcţiile de dezvoltare ale companiei

Beneficii:

1. Vei cunoaşte modele de lucru puternice pentru a exercita leadership real, transformaţional
2. Vei evalua cu acurateţe impactul liderilor asupra culturii organizaţiilor lor
3. Vei aborda cu încredere şi detaşare conversaţia despre putere şi leadership
4. Vei poziţiona proiectele tale de leadership în rezonanţă cu valorile fundamentale în care crezi

Agenda:

Ziua 1. (vineri, 2 martie)
1. Obiective, aşteptări
2. Să ne cunoaştem! – exerciţiu interactiv
3. Un ingredient fundamental al leadershipului: lucrul în echipă – exerciţiu interactiv / debriefing
4. Management, leadership: vocabular; modele
5. Polaritatea control-împuternicire: exerciţiu de auto-cunoaştere(I)
6. Polaritatea control-împuternicire: exerciţiu de auto-cunoaştere(II)
7. Să-l cunoaştem pe… Perry! – relaţia liderului cu organizaţia
8. Studiu de caz: ŞCOALA PE BUNE – proiecte pentru transformarea Şcolii ca sistem în România (M.S.)
9. Lecţii învăţate

Ziua 2. (sâmbătă, 3 martie)
1. Leadership “real”: provocări de schimbare adaptivă – model; aplicare la cazul proiectelor proprii
2. Soft + Hard = SMART – conversaţie despre leadership şi putere; exerciţiu de auto-cunoaştere
3. Lecţii învăţate
4. L-XXI: Un plan de acţiune personal
5. Grandissimo finale: „BLAZONUL NOSTRU” – exerciţiu de aliniere pe valori
6. Încheierea programului de training

Alte detalii:
Limba de comunicare: româna
Locaţie: Summit Events

Investiţia:

• 205 euro, până la data de 17 februarie
• 290 euro, după data de 17 februarie
• 7% reducere pentru deţinătorii de card Evenda Smart

Sunt Incluse:

• 4 coffee brake-uri
• 2  prânzuri
• Suportul de curs şi materiale necesare
• Diplome de participare

Despre Trainer

Marian Staş – trainer cu experienţă de peste 10 ani în domeniul leadershipului, originar din România. După terminarea studiilor universitare în România, hotărşte să le continue la universitatea Harward unde absolveşte facultatea de „Administrare Publică”. La moment este coordonatorul progamului „Liderii Mileniului Trei”, un proiect de leadership pentru liceenii din România. De asemenea acesta livrează traininguri pentru companii din România cum ar fi: Adobe, Reiffeisen, ORACLE, Ursus, Unilever şi altele.

Pentru înregistrare vă rugăm să completați formularul online sau să telefonați la numărul 93-10-96.

Visaţi. Dăruiţi. Plăsmuiţi succesul.

Crăciun Fericit şi La Mulţi Ani!
Счастливого Рождества и Нового года!
Merry Christmas and A Happy New Year!

 Aceste întrebări şi-au găsit răspunsul în cadrul seminarului „Vînzări de succes într-un mediu competitiv”, eveniment organizat de compania EVENDA, care a fost condus de trainerul Jack Vincent, fondator al companiei de consultanță în marketing și vânzări Focus 360, cu sediul în Elveţia.

 Timp de 2 zile, pe 17 şi 18 noiembrie, LEOGRAND Hotel and Convention Center a găzduit 52 de participanţi, reprezentanţi ai unor companii ca Magenta Consulting, Bilimpharma, Orange, AMCHAM, ADD Production, Europlast. S-a abordat tematica competitivităţii în afaceri şi avantajelor acesteia; raportul cumpărător-vînzător; tactici şi instrumente în domeniul vînzărilor.

 Conform opiniei participanţilor, seminarul s-a dovedit a fi foarte util prin sfaturile preţioase oferite de un speaker excelent, expert în vînzări şi trainer de succes din Europa.