Blog

Leadership în secolul XXI: integritate, curaj, învăţare

Problemă

Cu siguranţă rezultatele unei companii depind foarte mult de persoanele care coordonează activităţile şi stabilesc direcţiile ulterioare de dezvoltare. Cu toate aceste există situaţii în care:

• În calitate de coordonator, simţim că nu avem influenţă asupra oamenilor cu care lucrăm
• Suntem nevoiţi să facem multe lucruri operaţionale, mai puţin strategice
• Nu simţim respect şi apreciere din partea angajaţilor companiei
• Ne este dificil să introducem schimbări în activităţile şi direcţiile de dezvoltare ale companiei

Beneficii:

1. Vei cunoaşte modele de lucru puternice pentru a exercita leadership real, transformaţional
2. Vei evalua cu acurateţe impactul liderilor asupra culturii organizaţiilor lor
3. Vei aborda cu încredere şi detaşare conversaţia despre putere şi leadership
4. Vei poziţiona proiectele tale de leadership în rezonanţă cu valorile fundamentale în care crezi

Agenda:

Ziua 1. (vineri, 2 martie)
1. Obiective, aşteptări
2. Să ne cunoaştem! – exerciţiu interactiv
3. Un ingredient fundamental al leadershipului: lucrul în echipă – exerciţiu interactiv / debriefing
4. Management, leadership: vocabular; modele
5. Polaritatea control-împuternicire: exerciţiu de auto-cunoaştere(I)
6. Polaritatea control-împuternicire: exerciţiu de auto-cunoaştere(II)
7. Să-l cunoaştem pe… Perry! – relaţia liderului cu organizaţia
8. Studiu de caz: ŞCOALA PE BUNE – proiecte pentru transformarea Şcolii ca sistem în România (M.S.)
9. Lecţii învăţate

Ziua 2. (sâmbătă, 3 martie)
1. Leadership “real”: provocări de schimbare adaptivă – model; aplicare la cazul proiectelor proprii
2. Soft + Hard = SMART – conversaţie despre leadership şi putere; exerciţiu de auto-cunoaştere
3. Lecţii învăţate
4. L-XXI: Un plan de acţiune personal
5. Grandissimo finale: „BLAZONUL NOSTRU” – exerciţiu de aliniere pe valori
6. Încheierea programului de training

Alte detalii:
Limba de comunicare: româna
Locaţie: Summit Events

Investiţia:

• 205 euro, până la data de 17 februarie
• 290 euro, după data de 17 februarie
• 7% reducere pentru deţinătorii de card Evenda Smart

Sunt Incluse:

• 4 coffee brake-uri
• 2  prânzuri
• Suportul de curs şi materiale necesare
• Diplome de participare

Despre Trainer

Marian Staş – trainer cu experienţă de peste 10 ani în domeniul leadershipului, originar din România. După terminarea studiilor universitare în România, hotărşte să le continue la universitatea Harward unde absolveşte facultatea de „Administrare Publică”. La moment este coordonatorul progamului „Liderii Mileniului Trei”, un proiect de leadership pentru liceenii din România. De asemenea acesta livrează traininguri pentru companii din România cum ar fi: Adobe, Reiffeisen, ORACLE, Ursus, Unilever şi altele.

Pentru înregistrare vă rugăm să completați formularul online sau să telefonați la numărul 93-10-96.